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人才理念

米禾農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)堅持“人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”理念,創(chuàng)新人才培育和引進(jìn)方式,著力建設(shè)一支與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的專業(yè)人才隊伍。米禾農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)尊重人才、多渠道引進(jìn)人才;高效機制培養(yǎng)人才、廣闊平臺成就人才;積極營造人才成長及生活環(huán)境,關(guān)心和重視每一位員工的發(fā)展,讓員工開心工作、快樂生活。

管理團(tuán)隊

構(gòu)建德才兼?zhèn)涞墓芾韴F(tuán)隊

檢測團(tuán)隊

培育創(chuàng)新鉆研的檢測團(tuán)隊

配送團(tuán)隊

打造高素質(zhì)的配送團(tuán)隊

讓適合的人做適合的事

尊重原則

尊重原則

以人為本,利人利企
用人原則

用人原則

德才兼?zhèn)?,以德為?br /> 任人唯賢,公平競爭
育人原則

育人原則

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求,
對員工有計劃的進(jìn)行培訓(xùn),
提高員工的基本素質(zhì)
留人原則

留人原則

事業(yè)留人
情感留人
待遇留人

發(fā)展通道

構(gòu)建管理崗位與專業(yè)技能崗位“H”型橫向、縱向發(fā)展通道,是金子總會發(fā)光

米禾管理崗晉升路線
米禾技術(shù)崗晉升路線

激勵機制

以績效和結(jié)果為導(dǎo)向,建立短期、中期、長期“三位一體”的考核激勵機制,做到“人人頭上有考核”,推動薪酬體系精細(xì)化,讓員工分享公司經(jīng)營發(fā)展的成果,實現(xiàn)共同發(fā)展。

米禾短期月度績效 短期
月度績效
米禾年終獎考核 中期
年終獎考核
股權(quán)激勵 長期
股權(quán)激勵

合格人才行為標(biāo)準(zhǔn)

忠誠  專業(yè)   創(chuàng)新   高效

圍繞公司總目標(biāo),米禾農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)堅持“為員工創(chuàng)富,為顧客增值、與供應(yīng)商共贏、為民眾創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活”的發(fā)展理念,突出以人才優(yōu)勢來構(gòu)筑創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢,助推米禾創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。